En pleine crise de commercialisation du cacao durant la campagne qui prend fin avant le 1er Septembre 2026, l’Organisation interprofessionnelle agricole ( Oia Café- cacao) qui venait de naitre, a réclamé avec grand bruit, la gestion de l’enlèvement des stocks inventoriés de cacao. Six mois après l'effondrement des cours mondiaux du cacao, qui a plongé la filière dans une crise sans précédent, qui a provoqué une chute de plus de 70 % du prix de la fève, les multinationales, qui absorbent près de 80 % de la production ivoirienne, suspendent alors leurs achats.
Pour donner le sourire aux producteurs de café et cacao, le gouvernement a mis en place un programme de rachat des stocks invendus, financé à hauteur de 291 milliards de Fcfa par le fonds de stabilisation. A ce jour cette opération est officiellement achevée. Pourtant, sur le terrain, plusieurs coopératives affirment n'avoir jamais pu écouler leurs fèves.
Dans l’Indénié- Djuablin tout comme le Goh, le constat est amer où nous avons séjourné récemment(Goh) : Des sociétés coopératives ont encore des stocks en magasin et leurs gérants affirment n’avoir pas bénéficié de cette opération. Quand d’autres plus chanceuses ont été prisent en compte par les relais de l’Oia Café-cacao sur le terrain. Que s’est -il passé ? Y a-t-il eu du favoritisme ou du copinage dans l’affaire ? Voici autant de préoccupations que nécessitent un éclairage limpide de la part des dirigeants de l’Oia Café-cacao.
À un mois et 10 jours de l'ouverture anticipée de la nouvelle campagne, au cours de laquelle la commercialisation va se faire sur présentation de la carte du producteur, n’est-il pas impérieux et donc nécessaire que l’Oia café-cacao dont le président est Siaka Diakité, par soucis de redevabilité, fasse un bilan voire un l’audit de la gestion des stocks inventoriés, l’octroi des Connaissement, pour sortir des chiffres claires et tirer les conclusions en vue de procéder à des corrections pour les prochaines campagnes ?
Il est à rappeler qu’un inventaire réalisé par le Conseil du Café-Cacao du 15 au 18 janvier 2026 recense 123 000 tonnes de fèves détenues par près de 1 400 coopératives. Une précision mérite toutefois d'être rappelée : le programme n'avait pas vocation à racheter l'ensemble du cacao resté invendu, mais uniquement les stocks identifiés lors de cet inventaire. Entre-temps, environ 21 000 tonnes ont été acquises par les exportateurs, ramenant le volume effectivement concerné par l'opération à près de 102 000 tonnes.
L'Oia Café-Cacao au cœur du dispositif
Après plusieurs discussions entre les organisations de la filière, l'Organisation interprofessionnelle agricole du secteur café-cacao (OIA Café-Cacao) est désignée pour conduire le programme. Elle obtient l'exclusivité de la désignation des coopératives autorisées à livrer leurs stocks dans les usines d'Abidjan et de San Pedro. Le Conseil du Café-Cacao est chargé du contrôle qualité, de l'usinage, de l'exportation et du paiement des coopératives, exclusivement par l'intermédiaire de l'Oia Café-Cacao. En clair, une seule structure était habilitée à établir la liste des bénéficiaires du programme. Une responsabilité qui impliquait, en contrepartie, une exigence particulière de transparence.
Des interrogations persistent
Si comme rassure L'Oia Café-Cacao, que le programme de rachat est totalement achevé, plusieurs coopératives soutiennent qu'elles avaient bien été recensées lors de l'inventaire de janvier, sans jamais avoir été autorisées à vendre leurs stocks. Comme nous l’indiquions plus haut. Deux hypothèses se présentent. Soit ces sociétés coopératives ne figuraient effectivement pas dans l'inventaire officiel, auquel cas des preuves documentaires devraient être produites pour lever toute ambiguïté. Soit elles figuraient bien sur la liste, auquel cas il convient d'expliquer les raisons de leur exclusion du programme. Plusieurs questions demeurent ainsi sans réponse : quelles sont les coopératives effectivement retenues ? Quelles quantités chacune a-t-elle livrées ? Quels critères ont présidé à leur sélection ? Et pourquoi certains producteurs déclarent-ils être restés avec leurs stocks invendus ?
La nécessité d'un audit
L'Oia Café-Cacao, qui avait la responsabilité de proposer les sociétés coopératives bénéficiaires, gagnerait à publier la liste exhaustive des structures ayant participé au programme ainsi que les volumes concernés. Une telle démarche permettrait d'éclairer l'ensemble des acteurs de la filière et de dissiper les interrogations persistantes. Par ailleurs, il serait opportun que le gouvernement diligente un audit portant à la fois sur la gestion de cette liste et sur l'utilisation des 291 milliards de Fcfa du fonds de stabilisation. Il ne s'agirait pas de mettre en cause les acteurs impliqués, mais de renforcer les principes de transparence, de bonne gouvernance et de reddition des comptes dans la gestion des ressources publiques.
Une urgence avant la nouvelle campagne
A noter que la prochaine campagne cacaoyère s'ouvrira exceptionnellement le 1er septembre 2026, soit un mois plus tôt que d'habitude. Avant cette échéance, il apparaît essentiel que le bilan de la campagne 2025-2026 soit établi afin que producteurs, coopératives, exportateurs et autorités abordent la nouvelle campagne avec une vision claire des enseignements tirés de la précédente. Les réponses des responsables sont très attendues.
Ayoko Mensah
Légende photo : Siaka Diakité, le président de l’Oia Café- Cacao et son conseil sont très attendus par les sociétés coopératives et le contribuable ivoirien.

Les pays producteurs africains de cacao ont -ils compris enfin que non seulement ensemble on est fort mais que l’union fait la force ? Certainement oui. Si l’on s’en tient aux informations en provenance du Nigeria. A l’issue d’une rencontre à Abuja, capitale fédérale du Nigeria, le Ghana, la Côte d’Ivoire, le Cameroun et le Nigeria ont décidé de se mettre ensemble. « Le Nigeria, le Ghana, la Côte d'Ivoire et le Cameroun ont décidé d'unir leurs efforts, pour renforcer la transformation locale du cacao et réduire progressivement les exportations de fèves de cacao », précisent nos sources.
« Réunis à Abuja, les quatre pays prévoient de mettre en place une alliance visant à développer les industries locales, créer davantage de valeur ajoutée et renforcer leur poids sur le marché mondial du cacao. L'objectif est de permettre aux États producteurs de tirer davantage de bénéfices de leur production en exportant une plus grande part de produits transformés, tels que le beurre de cacao, la poudre de cacao ou encore le chocolat, plutôt que des fèves brutes. Ensemble ces pays représentent une part importante de la production mondiale de cacao et souhaitent désormais tirer davantage de bénéfices de cette ressource. », rapporte le site d’informations économiques et financières, www. businessday.ng. Les lignes sont donc en train de bouger et l’aiguille va dans le bon sens et aller dans le même sens que la Côte d’Ivoire et le Ghana : deux gros pays producteurs mondiaux de fèves de cacao qui portent l’Initiative cacao Ghana Côte d’Ivoire.
Quand les assises d’Abuja interviennent près d’un mois après la rencontre au Sommet entre leurs Excellences Alassane Ouattara de Côte d’Ivoire et John Dramani Mahama du Ghana, il faudrait s’en féliciter.

Cette initiative s’inscrit dans le droit fil de l’engagement
Car, l’initiative d’Abuja initiative s’inscrit dans le droit fil de l’engagement pris par leurs Excellences Alassane Ouattara, Président de la République de Côte d’Ivoire, et John Dramani Mahama, Président de la République du Ghana, lors du Sommet de haut niveau d’Abidjan du 16 juin 2026, au cours duquel les deux Chefs d’État ont explicitement convenu d’élargir la Cigci à d’autres pays producteurs africains afin de renforcer le pouvoir de négociation collectif du continent sur les marchés mondiaux.

Les deux Présidents ont conjointement signé une déclaration visant à : Harmoniser les politiques de prix bord-champ afin d’optimiser la rémunération des producteurs, stabiliser le marché et renforcer notre coopération commerciale, garantir aux producteurs une rémunération juste et décente et les placer au cœur de la chaîne de valeur du cacao d’une part, et renforcer la coopération scientifique, avec un accent particulier sur la gestion intégrée des maladies du cacaoyer, notamment le Swollen Shoot d’autre part.
Sans oublier la création de la valeur ajoutée en accroissant les capacités de transformation, en encourageant les échanges régionaux et continentaux, et en stimulant la consommation nationale et régionale de produits dérivés du cacao et l’élargissement Côte d’Ivoire-Ghana Cocoa Initiative à d’autres pays africains, notamment le Nigeria et le Cameroun.

En se tenant donc ensemble, le Ghana et la Côte d’Ivoire ont franchi un pas décisif pour harmoniser leurs stratégies de marché et coordonner leurs annonces de prix bord-champ afin d’empêcher les acheteurs d’exploiter les écarts de prix, tout en mutualisant leurs ressources en matière de recherche scientifique pour la lutte contre les maladies et l’amélioration de la productivité. Les deux pays ont formellement appelé leurs voisins producteurs à les rejoindre. Après cette rencontre nous avons bien voulu avoir la réaction du Secrétariat exécutif de l’Initiative Cacao Ghana-Côte d’Ivoire. Elle est on ne peut plus précise : « Cette réunion à Abuja sur la valeur ajouté est la première incarnation concrète de cette vision partagée de nos chefs d’états. »
Bamba Mafoumgbé,Cette adresse courriel est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

La Banque nationale d’investissement (Bni) a organisé une conférence le 10 juin 2026, à son centre intégré de Cocody, pour présenter le bilan et les résultats de son exercice 2025. La rencontre était présidée par son directeur général, Youssouf Fadiga. À cette occasion, le premier responsable de l’institution bancaire a dévoilé des résultats financiers en nette progression, confirmant ainsi le positionnement de la BNI comme une institution de référence dans le paysage bancaire ivoirien. Le 13 juillet 2026, nous apprenons que la banque cède 21,09 % du capital de la BICICI, qu’elle détenait à la société d’investissement Brandon & Mcain Capital. Face à cette nouvelle actualité, plusieurs quotidiens ivoiriens, ont posé des questions au professeur Prao Yao Séraphin. Selon lui, au lieu d’affaiblir la BNI, l’Etat doit plutôt imiter le modèle de développement bancaire chinois, par la création de très grandes banques publiques.

Prof Prao Séraphin, pourquoi voulez-vous que la Côte d’Ivoire s’inspire du modèle de développement bancaire de la Chine?
La Côte d’Ivoire peut s’inspirer du modèle de développement bancaire de la Chine car il a soutenu une croissance économique rapide grâce à trois piliers : l'alignement strict du crédit sur les objectifs de l'État, l'essor fulgurant du numérique et une forte résilience face aux crises.
La première raison est que le pays veut accélérer son développement économique à travers des plans nationaux de développement (PND). Le Plan national de développement (PND) 2026-2030 est destiné à transformer structurellement l'économie et à améliorer le bien-être des populations. En effet, le plan vise une croissance annuelle de 7,2 % en moyenne et un revenu par habitant de 4 500 USD d'ici 2030, afin de hisser le pays au rang de "pays à revenu intermédiaire de la tranche supérieure". Dans ce plan, le gouvernement ambitionne de financer des investissements massifs dans les infrastructures. Or, les banques publiques chinoises ont joué un grand rôle dans le développement du pays en canalisant l'épargne nationale vers des investissements massifs dans les infrastructures (routes, ponts, énergie), stimulant directement le développement industriel.
La deuxième raison est la souveraineté et le contrôle stratégique. En effet, quand l'État conserve un rôle majeur dans le secteur bancaire, cela lui permet d'orienter l'épargne nationale vers le développement économique intérieur tout en se protégeant des chocs financiers internationaux. En outre, en conservant une forte maîtrise des capitaux, L'État protège ainsi le secteur bancaire des crises financières internationales et des chocs externes.
La troisième raison est la facilitation de l'inclusion financière par le numérique. En Chine, l'essor des géants de la "Fintech" (technologies financières) et des banques en ligne a permis de bancariser des centaines de millions de personnes, même dans les zones rurales, avec une très grande simplicité d'utilisation sur les téléphones mobiles.
La quatrième raison est que les banques constituent un soutien aux ambitions géopolitiques. Les institutions financières chinoises, telles que la Banque de Chine, soutiennent l'expansion internationale des entreprises nationales. Par exemple, L'Industrial and Commercial Bank of China (ICBC), contrôlée à plus de 70% par l'État chinois, est le bras armé financier de Pékin. Elle soutient l'économie réelle, finance les grands projets d'infrastructures et sert de fer de lance pour l'internationalisation du yuan (RMB) à l'échelle mondiale. En tant que plus grande banque du monde par ses actifs, son poids dans la stratégie nationale s'articule autour de trois piliers clés. En premier lieu, le soutien à l'économie nationale. En effet, elle finance les méga-projets gouvernementaux, notamment les corridors logistiques des nouvelles routes de la soie (stratégie One Belt, One Road) ainsi que les secteurs de l'industrie, de l'énergie et des transports. En second lieu, l’expansion internationale. ICBC appuie les entreprises chinoises à l'étranger (projets Going Global) et s'implante dans des centres financiers stratégiques pour faciliter les flux commerciaux mondiaux. En troisième lieu, l’internationalisation du yuan. Elle est régulièrement désignée comme agent officiel de compensation (RMB clearing bank) dans des zones géographiques majeures (comme en Russie ou au Brésil), ce qui permet à Pékin de promouvoir sa monnaie et de réduire sa dépendance aux systèmes de paiement occidentaux.
Quel est l’état des lieux du système bancaire chinois?
Réponse : Notons que le développement du secteur financier chinois a débuté avec la conversion du pays à l’économie de marché à partir des réformes entamées en 1978. Mais ce n’est qu’après la crise financière de 2008 que sa croissance s’est fortement accélérée, portée notamment par l’expansion des banques. Le secteur bancaire en Chine est désormais de très loin le plus grand au monde, avec l’équivalent de quelque 33 milliers de milliards de dollars à son actif à fin 2018, autant qu’au bilan des banques de l’ensemble des pays de la zone euro. En seulement une décennie, la Chine a ainsi transformé les contours du système financier mondial. Ce développement s’est effectué à l’intérieur de frontières fermées. La faible concurrence et la posture conciliante des autorités, qui souhaitaient avant tout soutenir la croissance économique, ont permis l’essor d’un vaste secteur de l’ombre, opaque et vecteur de risque systémique, et entraîné une explosion du taux d’endettement des agents économiques.
Fin 2025, le total des actifs du secteur bancaire chinois a atteint environ 467 300 milliards de yuans (soit près de 65 milliards de dollars selon les taux de l'époque), en hausse de 7,9 % sur un an. Les actifs des grandes banques commerciales dominaient avec 204 200 milliards de yuans. Les quatre plus grandes banques mondiales sont chinoises (ICBC, China Construction Bank, Agricultural Bank of China et Bank of China), dominant un secteur qui pèse plus de 44 000 milliards de dollars. Ce mastodonte, fortement contrôlé par le gouvernement, finance près de 195 % du PIB du pays.
Quel est l’état des lieux du système bancaire ivoirien?
Le système bancaire ivoirien est le leader incontesté de l'UEMOA, concentrant environ 35,6% des parts de marché régionales.
Le secteur bancaire ivoirien en 2025 affiche une excellente santé financière et une solidité confirmée. Il domine l'espace UEMOA en concentrant près de 36 % des parts de marché régionales. Malgré une croissance ralentie par le contexte électoral, la rentabilité et le total bilan des établissements de crédit ont poursuivi leur progression.
Concernant la structure du marché bancaire, le système compte 28 banques agréées et 4 établissements financiers à caractère bancaire. La Côte d'Ivoire abrite la majorité des banques ayant un total bilan supérieur à 1 000 milliards de FCFA dans la sous-région. Notons que la Société Générale Côte d'Ivoire (SGCI) reste le leader historique du marché. Mais, le paysage est marqué par l'ascension spectaculaire de banques locales comme la BNI, devenue la deuxième plus grande banque du pays grâce à une forte croissance de son bilan (atteignant plus de 3 166 milliards FCFA), et NSIA Banque.
Concernant la performance, le bilan global fait ressortir que les encours de crédits aux entreprises et aux particuliers sont en hausse, soutenus par le dynamisme des crédits de trésorerie, du crédit-bail et de la consommation. Au niveau de la rentabilité, les Produits Nets Bancaires (PNB) et les résultats nets ont enregistré de solides progressions en 2025, témoignant d'une excellente maîtrise des charges et des risques.
En matière de respect des dispositifs règlementaires, le cadre prudentiel a été renforcé, notamment sur les exigences de fonds propres et les dispositifs de Lutte Contre le Blanchiment de Capitaux et le Financement du Terrorisme (LBC/FT). Plus de 90 % des banques ivoiriennes respectent rigoureusement les exigences de fonds propres et les normes prudentielles de la Commission Bancaire de l'UMOA.

Quel est l’état des lieux des banques publiques ivoiriennes ?
Réponse : La Côte d'Ivoire comptait 5 banques publiques. La BNI (Banque Nationale d'Investissement), anciennement Caisse Autonome d'Amortissement, elle a été transformée en banque en 2004. C'est un pilier du développement économique du pays, qui gère notamment les dépôts des établissements publics et participe activement aux investissements stratégiques. Puis la BHCI (Banque de l'Habitat de Côte d'Ivoire). Autrefois institution publique de référence créée pour soutenir le secteur immobilier, elle a fait l'objet d'un processus de restructuration et de privatisation partielle. Ensuite la Banque des Dépôts du Trésor Public, bien qu'ayant une nomenclature spécifique, est souvent agréé dans la liste officielle des banques pour centraliser les dépôts de l'État et des comptables publics. On avait également Versus Bank, une institution historiquement reconnue pour être un acteur majeur du financement et de l'accompagnement des petites et moyennes entreprises. Enfin, la Banque Populaire de Côte d’Ivoire, anciennement appelée la Caisse nationale des caisses d’épargne, détenue à 100% par l’État ivoirien. Mais deux banques sont passées du côté du secteur privé. En effet, l'État a cédé ses parts. Versus Bank n'est plus une banque publique depuis décembre 2024, date à laquelle l'homme d'affaires Koné Daouda Soukpafolo, à travers HARVEST Capital Holding, a racheté 52,89 % des parts. De même, la Banque Populaire de Côte d'Ivoire (BPCI) n'est plus une banque publique. Fin décembre 2023, l'État ivoirien a officiellement transféré la totalité de ses actifs et le contrôle de l'établissement à Atlantic Financial Group (AFG).
Quel est la situation de la Banque Nationale d’Investissement (BNI)?
Réponse : En pleine croissance, la Banque Nationale d’Investissement (BNI) est devenue la 2ᵉ banque de Côte d'Ivoire en termes de total de bilan. Pour l'exercice 2025, le total du bilan s’établit à 3 166 milliards de FCFA, soit une hausse de 34 % par rapport au 31 décembre 2024, où il était de 2 358 milliards de FCFA. De son côté, le Produit Net Bancaire (Pnb) atteint 118,2 milliards de FCFA, en progression de 17 % comparé aux 100,7 milliards de FCFA réalisés en 2024. La dynamique de croissance se confirme également au niveau du résultat net qui s’élève à 46,8 milliards de FCFA en augmentation de 20 % par rapport à l’exercice précédent où la banque a eu 38,9 milliards de FCFA. Sur le plan du positionnement, la BNI a amélioré son rang sur le marché ivoirien, passant de la 3ᵉ à la 2ᵉ place en termes de total bilan. Cette performance repose notamment sur une amélioration globale des indicateurs de rentabilité portée par la diversification du portefeuille et une meilleure maîtrise des charges. On note une progression remarquable du Produit Net Bancaire sur le long terme avec une hausse cumulée de +269 % entre 2018 et 2025, soit une croissance annuelle moyenne de 20,5 %. Selon le Directeur Général, Youssouf Fadiga, « Ces résultats solides démontrent notre capacité à anticiper les évolutions du secteur et à répondre efficacement aux attentes de nos clients ».
La BNI vient de céder sa participation de 21,09 % dans la BICICI à Brandon & Mcain Capital. Que pensez-vous de ce retrait?
Réponse : Je ne pense pas que cela soit une bonne chose pour la BNI qui recevait des dividendes de la BICICI. En effet, l’établissement public créé en 1959 a conclu un accord portant sur la cession de l’intégralité de sa participation, représentant 3 514 941 actions, soit 21,09 % du capital de la BICICI, à la société d’investissement Brandon & Mcain Capital. Au moins, trois raisons militent en faveur de mécontentement.
La première est que la BNI soutient activement le secteur agricole en Côte d’Ivoire. En effet, elle a financé près de 160 000 tonnes de cacao, soit environ 175 milliards de FCFA en revolving à mi-novembre 2022. La BNI a historiquement été et demeure un partenaire clé du secteur agricole ivoirien. En 2023, le montant de l’enveloppe des financements des campagnes agricoles s’élevait à 200 milliards de FCFA répartis entre les campagnes café-cacao, anacarde, huile de palme et hévéa. Les retours sur investissement ont été significatifs avec une progression des encours de crédit de 21 milliards de FCFA par rapport à l’exercice 2022. Cet indicateur, bien qu’encourageant, est tout de même à modérer au regard du taux d’utilisation (60 %) de l’enveloppe qui a été allouée à l’ensemble des acteurs de la filière et des conditions météorologiques qui ont eu un impact sur les niveaux de récolte. De ce point de vue, l’Etat devrait renforcer financièrement la BNI au lieu de la laisser céder ses parts de la BICICI.
Deuxièmement, dans les trois banques publiques ivoiriennes, la BNI a joué un rôle crucial dans le financement et la mise en œuvre des initiatives du Plan national de développement 2023-2025. Leur implication dans le soutien financier aux PME et dans le renforcement des champions nationaux stimule la croissance économique et favorise l'autonomisation des entreprises locales. La Bni continue encore de soutenir des projets prioritaires dans des secteurs clés, contribuant ainsi à la croissance économique et à la création d'emplois. La Bni est un instrument de la politique gouvernementale et un levier de croissance pour la Côte d’Ivoire. Elle a la noble mission d’accompagner non seulement l’État dans tous ses projets de développement, mais aussi tous les acteurs privés de l’écosystème socio-économique dans la satisfaction de leurs besoins pour la construction d’une nation à fort impact sur l’échiquier régional et international.
Troisièmement, la Bni a pour ambition de financer le secteur minier et à favoriser les investissements de la diaspora. En effet, sous le leadership Youssouf Fadiga, la Bni voudrait accompagner les acteurs du secteur minier, de la phase de recherche à celle de l’exploitation, puis la mise en place de programmes destinés à favoriser les investissements de la diaspora, ainsi que le renforcement de l’appui aux PME dans la structuration et le financement de leurs projets. Cette orientation s’inscrit dans la dynamique impulsée par le gouvernement en faveur d’une plus grande implication des investisseurs nationaux dans les secteurs stratégiques.
Ayoko Mensah avec Sercom

 Engagé dans une démarche de concertation permanente avec les représentants des travailleurs, le SEMPA-BMOD (Syndicat des Entreprises de Manutention des Ports et Bouche à Oreille des Dockers) a poursuivi récemment ses échanges avec les organisations syndicales des dockers, dans le cadre du processus de dialogue social initié il y a quelques mois.
Cette nouvelle rencontre avait pour objectif de faire le point sur l’avancement des travaux engagés par les différentes commissions mises en place et de poursuivre les discussions autour des préoccupations exprimées par la communauté des dockers. Elle s’inscrit dans une volonté commune de parvenir à des solutions durables visant à améliorer les conditions de travail et de vie des travailleurs portuaires.
Plusieurs organisations syndicales ont pris part à cette étape importante du processus, notamment la FENADCI, l’ORLIDOCI, le CNDD, la FSDR, la CSDCI, le GSDR-CI, la CSD-CI, le SYLIDOPSA et le SYNDUS.
Au cours de la séance de travail, les différentes commissions techniques paritaires ont présenté l’état d’avancement de leurs analyses ainsi que leurs principales conclusions et recommandations. Ces commissions avaient été constituées pour examiner plusieurs sujets prioritaires, parmi lesquels la cogestion de la main-d’œuvre docker, l’élaboration d’une nouvelle convention collective, le rétablissement des avantages individuels acquis, la réactivation des matricules suspendus, le paiement des indemnités de garantie et de la prime de présence, la décoration des dockers, la réhabilitation des installations sanitaires ainsi que l’audit du dispositif d’auto-assurance.
Les travaux menés ont permis d’enregistrer plusieurs points de convergence entre les différentes parties prenantes, illustrant les avancées réalisées depuis l’ouverture du cadre de concertation. Si certains sujets ont trouvé des orientations communes, d’autres nécessitent encore des approfondissements afin de permettre l’émergence de solutions partagées et pérennes.
Pour le Secrétaire Général du SEMPA-BMOD, Alexis N’Guessan-Zoukou, cette démarche traduit la volonté des acteurs de privilégier l’écoute et la recherche collective de solutions : « Nous avançons progressivement vers des solutions concertées. Les travaux en cours traduisent la volonté commune d’apporter des réponses durables aux préoccupations exprimées, dans un esprit de dialogue, de responsabilité et de confiance. »
Cette rencontre marque ainsi une nouvelle étape dans le processus de dialogue social engagé entre le SEMPA-BMOD et les organisations syndicales des dockers. Elle confirme l’engagement des différentes parties à maintenir un cadre d’échanges constructif, indispensable à la consolidation d’un climat social serein et à l’amélioration durable de la performance des activités portuaires en Côte d’Ivoire.
Ayoko Mensah