« Dès mai 2025, nous lancerons un projet de transformation de proximité avec une approche innovante garantissant des revenus additionnels pour nos membres. ( …) Notre modèle repose sur une adhésion volontaire : les membres apportent une partie de leur récolte à l’unité de transformation, et sont payés après la vente des produits finis. Ce système garantit un approvisionnement continu en noix de cajou. Selon des études, la transformation d’un kilogramme de noix en amande génère un bénéfice net de 300 à 350 Fcfa. De ce montant, 43 % reviendront aux producteurs, 12 % à la coopérative et 45 % aux actionnaires souscripteurs. Cela représente un gain supplémentaire de 130 à 150 Fcfa par kilogramme pour les producteurs. Nous débuterons avec une capacité de 480 kg par jour, soit 72 tonnes en six mois, ce qui équivaut à 3 % de notre production. »
Ces propos pleins de symbole sont de Mohamed Touré, le président du Conseil d’administration de la la Société coopérative Sênêkêla émergent (Scseci-Coop), spécialisée dans la chaîne de valeur du cajou, partage la vision et les projets de sa structure. Quand une telle sortie intervient, dans la mouvance du démarrage la campagne de commercialisation 2025 de la noix de cajou, il y a lieu de s’en féliciter et galvaniser les sociétaires de la Scseci-Coop.
Selon son président Mohamed Touré, la Société coopérative Sênêkêla émergent, se consacre à la production, la commercialisation, l’exportation et la transformation de divers produits agricoles, notamment l’anacarde. Elle est née de la volonté de plus de 600 producteurs de cajou de la région du Worodougou d’unir leurs forces pour améliorer leurs conditions de vie et de travail, tout en se positionnant favorablement sur les marchés nationaux et internationaux. Aujourd’hui, nous exploitons un potentiel de 4 476 hectares d’anacardiers pour une production annuelle de 2 462 tonnes.
S’agissant de la campagne 2025 qui s’annonce, le Pca Touré affirme que « malgré les défis rencontrés lors des précédentes campagnes, nous abordons celle de 2025 avec optimisme, grâce à l’engagement des autorités à permettre aux producteurs de tirer pleinement profit de leur travail. « Nous espérons que le Conseil Coton-Anacarde fixera un prix attractif. Quant à la Scseci-Coop, nos producteurs sont prêts et mobilisés »,dit-il.
Toutefois, il ajoute que « bien que la Côte d’Ivoire soit le premier producteur mondial de noix de cajou avec plus de 1,2 million de tonnes en 2023, la productivité reste faible : les rendements oscillent entre 450 et 550 kg par hectare, loin de la moyenne mondiale de 1 200 kg. Il est également urgent d’adopter des pratiques agricoles durables pour prévenir les critiques liées à la déforestation, comme ce fut le cas pour le cacao. »
Aussi, précise-t-il, sur le plan de la commercialisation, les contrôles inefficaces favorisent l’émergence d’un marché noir où des acheteurs peu scrupuleux exploitent les paysans en difficulté avec des prix dérisoires. Enfin, le financement bancaire de la filière reste insuffisant. »
Face à cette situation, ajoute M. Touré, il est crucial d’assouplir les règles pour permettre aux coopératives d’intervenir sur toute la chaîne de valeur, notamment l’achat, l’exportation et la transformation. Nous croyons que la première transformation et la valorisation des sous-produits sont essentielles pour augmenter les revenus des producteurs.
Tirer grand profit de la transformation locale
Au dire du Pca Touré, selon des études, « la transformation d’un kilogramme de noix en amande génère un bénéfice net de 300 à 350 Fcfa. De ce montant, 43 % reviendront aux producteurs, 12 % à la coopérative et 45 % aux actionnaires souscripteurs. Cela représente un gain supplémentaire de 130 à 150 Fcfa par kilogramme pour les producteurs. Nous débuterons avec une capacité de 480 kg par jour, soit 72 tonnes en six mois, ce qui équivaut à 3 % de notre production. »
Comment financez-vous cette initiative ?
A l’en croire, ce projet semi-industriel, d’un coût de 17,5 millions de Fcfa, sera financé comme suit : 5,4 millions de Fcfa seront mobilisés par les membres pour couvrir deux mois d’approvisionnement, tandis que 12,1 millions de Fcfa, correspondant aux frais de fonctionnement et investissements, devront être collectés.
Pour réussir le challenge, deux options sont envisagées : Faire d’une part, appel à un investisseur privé contre une part de 45 % des bénéfices. D’autre part, lancer un financement participatif sous forme de 100 parts de 121 000 Fcfa chacune, chaque part donnant droit à 0,45 % des bénéfices. La priorité de souscription sera accordée aux membres de cette société coopérative.

Également, la valorisation des sous- produits du cajou n’est pas oubliée. Bien au contraire.
Sur ce point souligne-t-il, « La noix de cajou est une ressource riche et sous-exploitée. L’amande (25 %) est utilisée grillée ou dans l’industrie alimentaire, tandis que la coque (67 %) produit du CNLS, un baume précieux pour les industries chimique, aéronautique et automobile, ainsi que du tourteau utilisé pour fabriquer du charbon vert. La pomme de cajou, quant à elle, permet de produire du jus, de l’alcool, du vinaigre et même des mets locaux comme le ‘Claclo’. Nous souhaitons exploiter ces opportunités grâce à des équipements disponibles localement auprès du Centre de démonstration et de promotion des technologies. »
2025 : Une année de dynamise et d’innovations
2025 sera marquée par la poursuite de la bancarisation des transactions, pour permettre aux membres de mieux gérer leurs revenus et accéder à des microcrédits. « En 2025, nous lancerons un programme de formation en gestion financière, épargne et diversification des revenus. Par ailleurs, notre caisse de solidarité offrira des aides ponctuelles, notamment en période de rentrée scolaire. Nous envisageons le renouvellement des vergers pour augmenter les rendements et améliorer la qualité des récoltes, tout en encourageant les spéculations vivrières pour renforcer la sécurité alimentaire. Par ailleurs, des prix et équipements seront remis aux producteurs les plus méritants, et des infrastructures sociocommunautaires seront financées chaque début de campagne », conclu le Pca Mohamed Touré.
Bamba Mafoumgbé, Cette adresse courriel est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

« Nous avons le plaisir de vous annoncer que la Coopérative CAYAT a brillamment remporté 3 prix, lors de la 21ème édition de la cérémonie de distinction organisée par l'ONG Afrique Vérité, dédiée à la promotion de la bonne gouvernance en Côte d'Ivoire. », rapporte une note à la presse de la Direction générale de la Coopérative.
Il s’agit du Prix OR Dominique Ouattara pour la promotion du leadership féminin, remporté par notre Directrice générale, Madame TRAORE AWA, en reconnaissance de son rôle exceptionnel dans la promotion du leadership féminin en Côte d'Ivoire.
Du Super Prix Diamant Alassane Ouattara de la meilleure coopérative agricole 2024, qui récompense le mérite pour l’ensemble de nos efforts collectifs et notre engagement envers l'agriculture ivoirienne. Ainsi que le Prix Alassane Ouattara pour l’éthique, la rigueur, l'expertise et la promotion de la bonne gouvernance. « Ce prix est décerné à notre président du Conseil d'administration, monsieur TRAORE SINAN, pour son leadership exemplaire et son engagement envers une gestion transparente et efficace », ajoute la note qui précise que ces distinctions sont le fruit du travail acharné de toute l’équipe de la Coopérative CAYAT, qui met un point d'honneur à œuvrer pour un avenir prospère, durable et équitable pour nos membres. Terminant, la Direction générale lance à tous : « Bravo à toutes et à tous, et merci pour votre soutien constant ! Ensemble, continuons à bâtir une Côte d'Ivoire prospère et unie. »
B. Mafoumgbé

Et pourtant la Côte d’Ivoire, avec une pluviométrie abondante et régulière, a tous les atouts pour produire à profusion du riz de bonne qualité. Produit de grande consommation dans lequel, elle avait été autosuffisante dans les années 1970 sous la présidence de feu Félix Houphouët Boigny. Malgré les différentes stratégies nationales de développement de la riziculture, (Sndr) et un ministère plein dédié au développement de la riziculture, le pays importe une bonne partie de ses besoins de consommation en riz. Pour couvrir ses besoins de consommation nationale, la Côte d’Ivoire, a importé en 2010, environ 837 mille tonnes de riz pour une valeur de 228 milliards de Fcfa contre 919 mille tonnes en 2009 pour 228 milliards de Fcfa. Depuis, l’enveloppement ne cesse de prendre du volume.
Selon La Nouvelle Tribune.info, « la Côte d’Ivoire se retrouve en tête des pays africains importateurs de riz. 2024, le pays a dépensé plus de 433 milliards de Fcfa pour combler son déficit en riz. Cette dépendance envers les importations s’explique par une demande intérieure en constante croissance, liée à l’augmentation de la population et à l’urbanisation rapide, qui dépasse largement la production locale. »
Pour inverser cette tendance, ajoute la source, le gouvernement ivoirien a mis en place une stratégie ambitieuse visant à développer la production locale de riz. Cette stratégie, dotée d’un budget de 780 milliards de Fcfa, prévoit d’augmenter les superficies cultivées, d’améliorer les rendements et de renforcer les infrastructures. L’objectif est de réduire la dépendance aux importations et d’assurer une sécurité alimentaire durable pour la population.
Mais pourquoi, l’autosuffisance en riz coince à devenir une réalité en Côte
Dans un pays dont la population est estimée à plus de 30 millions d’habitants et où le riz est un aliment de base pour une grande partie de la population, il urge d’inverser la tendance. Afin de contenir les sorties de devise chaque année pour l’importation de cette denrée. Un négoce juteux qui profite, selon un expert de la Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’ouest, (Cédéao) aux carrés très feutrés des tenants des Pouvoirs en place.
Face au contrôle très monopoliste du négoce et des tractations autour du riz dans certains pays de la Cédéao, M. Alain Traoré Sy de la Cédéao, à l’époque avait fait des propositions quand il dit : « On peut introduire une sorte de transparence pour éviter les monopoles. Parce que ce sont des oligopoles qui vont tenir parfois par le bout du nez, les politiques. Ce que ne pourraient accepter ces derniers dès lors qu’il s’agit de l’importation d’un produit stratégique voire politique qui entre dans l’alimentation d’une bonne partie de nos populations » (Source : afrikchallenges.info, le 24 juin 2018) »
Selon si l’Aderiz , en 2023, la Côte d’Ivoire a produit 1,3 million de tonnes de riz pour un besoin estimé à plus de 2,1 millions de tonnes. Le pays importe environ 1,4 million de tonnes de riz, soit près de 400 milliards Fcfa de devise, « d’où la nécessité de produire suffisamment ».
Le 08 Juillet 2024, à la faveur d’une table-ronde des partenaires techniques et financiers pour le financement de la stratégie nationale de développement du secteur riz (Sndr2) de la Côte d’Ivoire. Les Ptf ont fait de grosses promesses d’accompagner la Côte d’Ivoire. La Banque africaine de développement, (Bad), la Coopération japonaise, la Banque Islamique de développement (Bib), le Fonds international de développement du riz, la Banque mondiale et la Cédéao ont promis sortir le chéquier.
Les besoins en financement sur le long et moyen terme
En présence du Premier ministre ivoirien, Robert Beugré Mambé, du ministre d’Etat, ministre de l’agriculture, du développement rural et des productions vivrières, Kobénan Kouassi Adjoumani et plusieurs membres du gouvernement, un point détaillé pour les besoins en financement aussi bien sur le long terme et moyen terme a été présenté. Pour le long terme et le moyen terme, le financement recherché 243,129 milliards Fcfa et 467,325 milliards Fcfa en ce qui concerne le financement recherché à long terme.
Pour le ministre d’Etat, Kobénan Kouassi Adjoumani, ministre de l’agriculture, du développement rural et des productions vivrières, « La disponibilité de ressources financières est une des conditions sine qua non pour le développement de la filière riz, notamment pour la réalisation des investissements lourds tels que les aménagements hydro-agricoles, l’irrigation et la mécanisation, sans lesquels aucune action impactante n’est possible. Si la Sndr 1 a permis de booster la production nationale de riz et de jeter les jalons pour une meilleure organisation et structuration de la chaîne de valeurs de la filière riz, il n’en demeure pas moins que notre pays dépend encore des importations pour couvrir l’ensemble des besoins nationaux en consommation de riz »
Pour inverser cette tendance et bâtir une filière rizicole compétitive et durable, à même de satisfaire les besoins nationaux et de dégager des surplus, le gouvernement ivoirien, a élaboré une nouvelle Stratégie nationale de Développement de la filière Riz (Sndr 2), s’étendant de 2024 à 2030 d’un coût global est estimée à 331 milliards fcfa.
La Banque mondiale s’engage et interpelle la Côte d’Ivoire
En ce qui concerne la Banque mondiale son Vice- président en charge de l’Afrique de l’Ouest, M. Ousmane Diagana, a pris un engagement fort après les engagements des partenaires financiers. La Banque mondiale a décidé de combler le gap de financement. « Notre institution est prête à soutenir le gouvernement ivoirien. Notre engagement est clair. Nous nous engageons à combler le gap de financement du secteur riz en Côte d’Ivoire. Nous travaillerons à vos côtés pour le renforcement de notre partenariat (…). Si la Côte d’Ivoire réussi la mise en œuvre de sa stratégie, c’est toute la sous- région qui aura réussi. Dans le cas contraire, ça sera l’échec de toute la sous- région. », s’est engagé le représentant de la Banque mondiale.
La Côte d’Ivoire a augmenté significativement la production nationale de riz qui est passée de 550 mille tonnes de riz blanchi à 1,4 millions de tonne de 2011 à 2023. Toutefois, a dit le Chef du gouvernement ivoirien, « nous avons encore une marge importante à exploiter. En effet, le potentiel de production de la Côte d’Ivoire est estimé à environ 3 millions de tonne de riz blanchi pour une consommation d’environ 2,4 millions de tonnes de riz. C’est dire que nous pouvons être autosuffisant rapidement, et même exportateur. Un regard dans le rétroviseur nous permet de nous rendre compte que les objectifs de couverture de nos besoins en riz blanchi peuvent être rapidement atteints »
Bamba Mafoumgbé,Cette adresse courriel est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Le porte-parole du gouvernement, Amadou Coulibaly a annoncé, jeudi 19 décembre 2024, à Abidjan Plateau, la nomination définitive de Berté Mamadou confirmé au poste de directeur général du conseil coton-anacarde.
L’ex-directeur général adjoint du conseil coton-anacarde, Berté Mamadou avait été désigné le 11 juillet, à l’unanimité des membres du Conseil d’administration pour assurer l’intérim du directeur général sortant, Dr Adama Coulibaly, limogé le 10 juillet. Ce dernier a été relevé de ses fonctions par le président de la République suite à des contrôles et audits qui ont révélé des « dysfonctionnements, des problèmes de gestion et de gouvernance »
De nationalité ivoirienne, BERTE Mamadou est né le 02 mars 1973 à Korhogo en Côte d’Ivoire. Il est marié et père de six  enfants. Après un cursus universitaire couronné par un diplôme d'Ingénieur des Techniques Commerciales avec une spécialisation en Marketing et Management, un Brevet de Technicien Supérieur en Communication et Actions Publicitaires,  Mamadou BERTE a renforcé ses compétences et ses capacités en matière de gestion de la stratégie et du marketing. Il s’est surtout performé ces dernières années dans la nouvelle gouvernance avec un certificat obtenu à l’INSEAD à Fontainebleau, en France. M. BERTE est actuellement auditeur de la troisième promotion au certificat des administrateurs de l’Uémoa au titre de l’année 2024
Le nouveau Directeur Général par Intérim du Conseil du Coton et de l’Anacarde totalise 25 années d'expérience professionnelle dans des secteurs diversifiés, dont 17 ans consacrés au secteur agroalimentaire, où il acquiert une solide expertise dans la régulation et le développement des filières coton et anacarde.
Mamadou BERTE a exercé de nombreuses fonctions aussi importantes que stratégiques dans plusieurs entreprises du secteur privé en Côte d'Ivoire, avant de mettre son expertise au service du secteur public à partir de 2013. Ainsi, il rejoint l'Autorité de Régulation du Coton et Anacarde (ARECA), qui deviendra, dans la même année, le Conseil du Coton et de l’Anacarde où il exerce comme responsable de la filière anacarde.
En 2014, il est nommé par décret au poste de Directeur général Adjoint du Conseil du Coton et de l'Anacarde avec des responsabilités plus étendues.
Depuis le 10 juillet 2024, il est  le nouveau Directeur général du Conseil du Coton et de l'Anacarde, une maison qu’il connait parfaitement en ce qui concerne les axes stratégiques, les enjeux du secteur et les défis à relever, pour avoir aidé, de longues années durant, au développement de la structure, depuis la réforme des filières coton-anacarde en 2013. Mamadou BERTE se distingue par ses compétences techniques et managériales solides en négociation commerciale et marketing. Son leadership naturel et sa capacité à s'intégrer aisément dans de nouveaux environnements de travail font de lui un gestionnaire efficace et un manager averti.
Sa passion pour les projets structurants, l’excellence professionnelle et son dévouement pour le développement socio-économique de son pays, constituent ses meilleurs atouts.
En octobre 2023, il obtient une distinction nationale en qualité d’officier national dans l'Ordre du Mérite Agricole, une récompense méritée pour ses efforts soutenus et constants pour le progrès de l'agriculture en Côte d’Ivoire.
B.Mafoumgbé